（马秋月/文）4月3日，华为心声社区发布视频披露：3月30日，华为第二批军团组建成立大会在深圳华为坂田基地举行。
据了解，华为第二批十个军团包括：电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。2月底刚成立的十大预备军团军，时隔一个月正式转正。
华为监事会副主席、总干部部部长、企业BG总裁、运营商BG总裁丁耘指出：“不管是产业军团、产品组合军团还是行业军团 ，我们希望通过军团来协同公司的各个组织来面向产业、面向行业，来构筑解决方案的竞争力。”
新担任华为轮值董事长职务的华为CFO孟晚舟也现身仪式，并为运动健康军团授旗，她表示:“我在温哥华的时候，得到了一个非常珍贵的礼物，就是我们运动健康军团的华为手表，有了那块手表以后，我就开始爱上了运动，热爱美、热爱生活的人都会热爱运动、热爱健康。”
2021年10月29日，华为成立第一批军团，包括：煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团、数据中心能源军团。此次十大军团覆盖的行业也更加广泛，特别是电力数字化、机场与轨道等七大军团，主要围绕着华为近年来跨界布局的电力、交通等新兴业务领域组建。
谈及军团来源，任正非在成立大会上表示，2014年6月6号《纽约时报》报道了谷歌的一个特殊组织，这个组织是由博士、科学家、工程师和营销专家组成的群体，大概也就五六十个人，但是他们的目标就是要做世界第一，不能做到世界第一，他们决不退出这个团体。
“雨不打花花不红，我们不能只有天上有云但不下雨，或者下雨不落在花上，客户感知不到。所以我们采取以军团化的改革，就是要缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间的联结，打通快速简洁的传递过程，减少传递中的物耗和损耗。当前国际风云变幻，我们面临越来越严苛打压的时候，我们公司要稳住阵脚，要积极地调整队形，坚定地为客户创造价值不能动摇，我们要采取灵活机动的战略战术。”任正非说。
3月28日，华为发布了2021年年度报告，报告显示：华为整体经营稳健，实现全球销售收入6368亿元人民币，净利润1137亿元人民币，同比增长75.9%。面向未来，华为持续加大研发投入，2021年研发投入达到1427亿元人民币，占全年收入的22.4%，十年累计投入的研发费用超过8450亿元人民币。
在年报发布会上，时任华为轮值董事长郭平也谈及军团，他表示：“我们是参照‘Google军团’这样的模式，在华为内部形成的一个组织形式。通过军团的试点，缩短管理的链条，快速地满足客户的需求，从而创造商业价值和社会价值。简单地说，在华为公司里面，军团是代表行业来在公司寻找合适的技术；面向客户，军团代表华为公司和我们的合作伙伴一起寻找解决的方案。我们希望通过简单留给客户，把复杂留给华为自己。应该说，华为产品线比较长，技术也比较多、比较繁杂，我们通过“军团”这样短链条的运作和管理授权，使得给我们的客户更容易跟华为做生意，我们希望这种试点能为客户，也为华为创造一个新的共赢的商业模式。”
目前，华为已打造了覆盖智慧城市、金融、能源、交通、制造等10余个行业的100多个场景化解决方案，接下来抢占战略高地，就要靠各大军团做深做透一个领域、为公司多产粮食。
